Let's do
something incredible.
Über 20 Jahre Erfahrung in PMO, Gremienmanagement und technischer Projektleitung für Audi, BMW und Volkswagen/CARIAD — von Steuerkreisen und Entscheidungsvorlagen für den Vorstand bis zur technischen Projektsteuerung in der Automobilentwicklung.
Vom Steuerkreis bis zur Serienreife.
Enge Zusammenarbeit mit dem Kunden und offene Kommunikation über alle Projektphasen hinweg — von der PMO-Steuerung im Gremium bis zur technischen Umsetzung im Detail.
PMO & Gremienmanagement
Operative Steuerung von Project Management Offices und Aufbereitung für Entscheidungsgremien bis auf Vorstandsebene.
- Gremien- und Steuerkreismanagement (Agenda, Protokoll, ToDos)
- Top-Management- und Vorstands-Reporting
- KPI-Reporting, Eskalations- und Risikomanagement
- Entscheidungsvorlagen & Präsentationen
Technische Projektleitung
Steuerung technischer Automotive-Projekte über den gesamten Produktentstehungsprozess — agil wie klassisch.
- Termin-, Kosten- und Meilensteinplanung
- Steuerung interdisziplinärer Projektteams
- Stakeholder- und Lieferantenmanagement
- Scrum Master, MS Project, PLM
Sitzentwicklung
Spezialisierung aus über einem Jahrzehnt Projektarbeit: ganzheitliche Entwicklung von Fahrzeugsitzen bis zur Serienreife.
- Sitzkonzepte nach Lastenheft, Vorschrift & Gesetz
- 3D-/2D-Konstruktion, DMU, DFMEA, PFMEA
- Industrialisierung, Komfortmessung, Airbag-Integration
- Marktanpassung (insb. China), Rapid Prototyping
Projekte für Premiumhersteller und Zulieferer.
Ein Auszug aus über einem Jahrzehnt Projektarbeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette — von der Akquise bis zur Serie.
Projektmanagement
- Audi AG — TT3, R8 e-tron, A8
- BMW AG — Z4, E/E-Architektur
- Roland Berger
- Strategy&
- PwC
- Cariad SE
Vom Konzept zur Serie
- Lear Corporation
- Adient Ltd.
- BMW 7er
- Audi Q4 e-tron
- Audi TT3
- Fahrzeuge für den chinesischen Markt
Von der Akquise zum Konzept
- BMW AG
- Toyota
- Lear Corporation — Akquise für Audi-Modelle
Benjamin Jörke
PMO, Gremienmanagement & technische Projektleitung — Automotive
Über 20 Jahre Erfahrung in internationalen Automobilkonzernen wie Audi, BMW und Volkswagen/CARIAD. Ich verbinde technische Tiefe aus Ingenieurstudium und Kfz-Technikermeister mit strukturiertem Projektmanagement — klassisch wie agil — und langjähriger Führungserfahrung. Heute liegt mein Schwerpunkt auf Gremienmanagement und PMO-Steuerung: von Steuerkreisen und Strategiemeetings bis zu Entscheidungsvorlagen für Top-Management und Vorstand.
Lass uns über dein Projekt sprechen.
Ob strategische Projektsteuerung oder technische Entwicklung im Detail — schreib mir kurz, worum es geht.